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截至6月30日,國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭累計(jì)完成煤炭產(chǎn)量9358萬(wàn)噸,順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)過(guò)半。
今年以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),該公司認(rèn)真貫徹國(guó)家能源集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)*”發(fā)展戰(zhàn)略,嚴(yán)格落實(shí)“一防三?!惫ぷ饕?,緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo),統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,積極優(yōu)化生產(chǎn)組織,提前做好市場(chǎng)信息獲取和研判,主動(dòng)準(zhǔn)確適應(yīng)市場(chǎng)變化;在確保安全的前提下,強(qiáng)化礦井生產(chǎn)、洗選加工、煤源組織與裝車(chē)外運(yùn)的調(diào)度協(xié)調(diào)和集中指揮,及時(shí)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)組織方式,積極落實(shí)外購(gòu)煤源組織,合理調(diào)配每日裝車(chē)計(jì)劃,保障正常生產(chǎn)外運(yùn)。
在嚴(yán)峻的疫情防控和安全生產(chǎn)形勢(shì)下,該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持深入一線,靠前指揮,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”;各級(jí)職能部門(mén)加大重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查盯防,認(rèn)真開(kāi)展安全環(huán)?!帮L(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng),深入開(kāi)展集中整治,確保安全生產(chǎn)。低、中、高綜采工作面均創(chuàng)出歷史*好水平。上灣煤礦8.8米超大采高創(chuàng)日割煤22刀、日產(chǎn)原煤6.6萬(wàn)噸紀(jì)錄;哈拉溝煤礦5米大采高創(chuàng)日割煤20刀、日產(chǎn)原煤3.7萬(wàn)噸紀(jì)錄;石圪臺(tái)煤礦1.8米薄煤層工作面創(chuàng)日割煤27刀、日產(chǎn)原煤1.4萬(wàn)噸紀(jì)錄。
面對(duì)成本持續(xù)上升、一線人員短缺、管理難度加大等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,該公司上下強(qiáng)化過(guò)緊日子觀念,精打細(xì)算控成本。編制礦井盈虧平衡點(diǎn)模型來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)、裝車(chē),優(yōu)先組織各個(gè)高利潤(rùn)、高熱值礦井進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)量、利潤(rùn)的*佳匹配。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)涌水大、過(guò)斷層、易混入矸石的工作面的管理,合理控制層位及采高,**煤炭質(zhì)量;堅(jiān)持“向一毫米分級(jí)入洗要效益”的理念,通過(guò)降低塊煤系統(tǒng)入洗下限、更換自清潔篩板等措施,上半年原煤入洗率達(dá)到59%;及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品,并積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取匹配車(chē)型,實(shí)現(xiàn)了特種煤發(fā)運(yùn)的有效增量。
此外,該公司基層各級(jí)黨組織積極發(fā)揮黨員、黨小組、黨支部先鋒堡壘作用,堅(jiān)持把“不忘初心,牢記使命”主題教育成果體現(xiàn)在防疫保供*前線;廣大黨員積極亮身份、作表率、干在前,以實(shí)際行動(dòng)支持公司打贏防疫保供戰(zhàn)。疫情期間,公司成立了100多個(gè)黨員突擊隊(duì)投身到煤炭保供中,8000多名黨員、干部戰(zhàn)斗在抗疫一線,*高員工出勤率達(dá)到131%。
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