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日前，中國銅業(yè)有限公司召開6月經濟活動分析會。中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平出席會議并講話，中國銅業(yè)黨委副書記、總裁許波主持會議。會議強調，要抓住市場紅利、釋放改革紅利、盯緊精益管理紅利，以點帶面提速加力，確保顆粒歸倉，全面超額完成全年目標任務。

會議傳達學習了中鋁集團6月月度例會精神，通報了中國銅業(yè)專項工作進展情況、重點工作督辦、5月生產經營以及市場情況。馳宏綜合利用分享了“阿米巴”經營理念。協同及轉型業(yè)務單元作了經濟活動分析匯報。

會議指出，1~5月，中國銅業(yè)生產經營穩(wěn)中向好，利潤總額、ROE、歸母凈利潤等超預算進度目標，凈利潤超考核進度目標，帶息負債成本全集團*低，秘魯礦業(yè)二期擴建項目通過環(huán)評。除市場紅利外，改革紅利、精益管理紅利正逐步釋放：各業(yè)務單元降本增效增利明顯；銅加工企業(yè)扭虧為盈；鉛鋅冶煉單元大幅減虧。但“兩金”占用，應收賬款清收、經營性現金流指標、虧損企業(yè)治理等還存在不少問題和短板。

會議強調，一要徹底扭轉安全生產被動局面。要按照減少承包商工作量、數量，提高承包商質量，加強承包商過程管控的要求，徹底排查，堅決打贏承包商安全管控攻堅戰(zhàn)，實現安全生產可控、在控，為建黨100周年營造良好的安全氛圍。二要按照時間過半、任務過半要求，全面梳理上半年工作。要聚焦職業(yè)經理人改革，任期制、契約化管理，人力資源優(yōu)化等重點工作，對照國企改革三年行動任務清單等各項工作，加緊補齊限電造成的影響，全力實現集團考核指標全面過半。三要加力推動重點專項工作取得突破。要加大虧損企業(yè)治理、“兩金”管控、法院判決的宏達股份收益返還清收、強化產銷運行管控，跑贏市場、跑贏同行。

會議指出，要持續(xù)降成本、提升ROE。指導企業(yè)導入“阿米巴”管理工具；整合金融和政策資源，降低采購成本；成立稅務政策研究小組，加強政策研究，深化稅務對標，用好用足優(yōu)惠政策。要按照集團對虧損企業(yè)治理專項工作提出的新要求，戰(zhàn)略單元本部同比不增虧；納入國務院國資委專項治理的虧損子企業(yè)，本年度三季度末實現扭虧；納入集團重點監(jiān)控的20戶虧損企業(yè)，建立排隊機制進行排名比較。

會議要求，秘魯礦業(yè)要重點關注疫情影響，力爭二期一部盡快達產，二期二部確保年底投產；呼倫貝爾馳宏要持續(xù)與丹霞冶煉廠對標，改善經營狀況；金鼎鋅業(yè)冶煉單元要進一步優(yōu)化，實現大幅減虧；東南銅業(yè)要加快達產達標，降低成本。加工業(yè)務單元要全面推進市場化改革，激發(fā)企業(yè)活力動力，實現三年扭虧目標。營銷單元要繼續(xù)做好原料保供，做好電銅銷售，降低庫存占用。

中國銅業(yè)領導、各部門負責人；全級次企業(yè)黨政主要領導和分管財務、生產、安全環(huán)保領導參加會議。

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